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近日，汽车集团召开2025年上半年经营分析暨下半年工作部署会议。漳州发展（000753）副总经理陈鸿辉、漳州发展企业管理部经理林军、汽车集团领导班子成员及各部门各权属企业负责人参加会议。会议由汽车集团总经理周鹏主持。
会上，各权属企业负责人详细汇报2025年上半年经营情况，提出下半年工作计划，班子成员对分管企业逐一点评。周鹏全面总结汽车集团2025年上半年工作大牛配资，对下半年重点工作进行部署。林军系统分析了汽车集团2025年上半年经营成效以及不足之处，并对下半年工作计划进行具体指导。
陈鸿辉肯定了汽车集团上半年经营工作。针对下半年工作，陈鸿辉强调：
一、强化经营管理，筑牢风险防线
汽车集团要主动作为，以降本增效为核心，强化经营管理，严格控制库存，提升运营效能，降低资金占用和经营风险。要密切关注汽车行业政策性调整、结构性变革及宏观经济变化等客观挑战，持续深化对标学习，动态优化经营策略，筑牢经营风险防线，扭转被动运营局面。
二、打破思维定式，创新经营模式
汽车集团要打破思维桎梏，摒弃因循守旧的思想，突破传统4S店经营模式的束缚。要激发团队智慧，积极探讨新的业务模式和增长点。要凝聚各方力量，利用国企资源优势，实现资源互补和生态协同，共同推动汽车集团在新的市场环境下实现业务转型和持续发展。
三、坚持用户导向，深挖客户价值
汽车集团要充分发挥销售行业社会化引流的客群优势，聚焦用户出行需求核心，拓展“车生活”全生命周期衍生业务大牛配资，真正实现从“交易思维”向“服务思维”、从“产品导向”向“用户导向”的深层转变，打造集产品体验、客户社交、生态服务于一体的综合场景平台。
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